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三起三落 邓小平岳父的创业传奇
发布时间:2009/8/17 16:57:00 | 人感兴趣 | 评分:3 | 收藏:

与官府结交,就无法避免政治和官府的伤害。1920年,宣和火腿公司经营困难之时,昭通、宣威两县官方同时通知增加宣和火腿的税赋,并以加强地方治安为由,要求大笔捐款。为了逃过此劫,浦在廷再次上书唐继尧,无奈云南省当时政争不断,唐继尧自身难保,于是浦在廷只能宣布破产。

    为政治所牵累的极致是1925年在广东被杨希闵迫害入狱。浦在廷无法拒绝滇军范石生的劝说,抛下产业从军入滇,出任为滇军北伐筹集粮草的军需处处长,结果却因杨希闵叛乱,将其投掷下狱,财产及经营收入也悉数查抄。

    浦在廷返乡东山再起后,不再卷入政府和官府纠葛的事情。此后他只做两件事,一为公益,为家乡修桥修路,赈济灾民;二是抗战爆发,他复出担任宣威县抗日救国会常务委员。

    从股份有限公司到兄弟罐头食品公司

    看浦在廷奋斗史,有个细节令人关注。1920年前,他的公司牌号是“宣和火腿股份有限公司”,1921年后,浦在廷重新创业,公司牌号是“浦在廷兄弟食品罐头公司”。前者为多人集资的股份公司,后者为家庭兄弟的公司,其间曲折,值得玩味。

    翻阅资料,笔者发现了浦在廷申办“宣和火腿股份有限公司”的呈请书,其创始股东人数为10人。浦在廷、孙清、陈祖纯、刘国裔、举人候其一、吴炳坤、贡生宁维铨、刘发俊、廪生吴文瀚、浦钟仁。股本金2万股,每股五元,总计10万元。其中除浦在廷、浦钟仁为胞兄外,其余皆宣威地区绅士名流。

    而到二次创业时,浦在廷便不再多方集资,他用借款的方式从旧时股东处筹得资金,但股东仅剩浦氏兄弟两人了。

    在“罪言书”中,浦在廷总结公司破产的原因之一,便是股东分红压力过大。“哀之而知前届红息之高,即为今日丛脞之渐。”一个经营者,一面要应对经营中成本不断升高的压力,一面要应对股东分红的压力。十个股东,十种想法,意见纷纭,难以一致。

    这些股东们最让人无法理解的是可以共享股息,却不能共同承担破产时的债务责任。债务清偿责任由浦在廷一人承担,并且还要他归还本金。对于股份有限公司这一相当明了的责任分担关系,最终结局却是一人包揽所有责任。

    究其原因,笔者以为可归纳为如下几点:一是股份有限公司的含义在清末民初的经济生活中并不清晰,共享利益与共提责任的利益关系,缺乏实践;二是浦在廷的传统绅商的文化品格,“以一人兴,以一人亡”,他宁愿将责任全部揽到自己的身上,以证明个人人格的完善;三是中国人的国民性与股份有限公司的内在矛盾,股份有限公司是近代西方社会为解决资本积聚难题而发明的一种迅速集中资本的制度形式,但在中国运行,便与小农经济基础上培植的国民性格发生冲突,无论是浦在廷,还是当今时代的企业家们,朋友同仁们往往共同创业,走到一半就会各自分手,或一人单打独斗,或兄弟家庭依靠血缘关系维持。这一矛盾,时至今日也未解决。

    从“宣和火腿股份有限公司”到“浦在廷兄弟食品罐头公司”,其间坎坷,既让人钦佩浦在廷的执着和善于总结经验教训,同时也让人感叹:100多年了,浦在廷面临的问题依然是今天的企业家们面临的问题。

    公司成立於今,一稔此中之辛苦艰难,经营缔造尽移山倒海之力,为桑七牖户之举。匪特当事者东观其成,成之而久且钜也。惟风云不测,祸福无常,欧阳子曰:祸患常积于忽征,智勇多困于所溺。苏明允曰:祸之作不作于作之日。读古人书而哀古人者,不觉转而自哀也。哀之而知前届红息之高,即为今日丛脞之渐。言念及此,祸胎有四,此可为诸君泣告者。生意即交易,交易即往来。往来云者,非必其人与货物之谓,现金账债亦与焉。详言之,则此以金钱往,彼以货物来,此以货物往,彼以金钱来,或先期后期焉。而金钱货物亦未有不如期而至者,故礼日:往而不来非礼也,来而不往亦非礼也。返之公司,则有大谬。不然者,查前次结算大账,外欠内者凡七八万,今竟收获无几。公司以受此积欠影响,势不能多借外债,力图补救,乃愈借愈多,即子即母,辗转相生,势无可结,杰初以为各庄收之不力也,乃起而巡游督收,孰意旅次费用竟有收而不济其用者,此其耗折而失败者一。

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作者:佚名 来源:本站原创 编辑:admin88打印此文】【加入收藏】【字体:
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Published at 2018/12/14 15:10:22, Powered By WRMPS v6.1.0(ACCESS)